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Capittal Research
Blog de M&A, valoración y fiscalidad corporativa.
Guías prácticas, análisis sectorial y criterios para preparar operaciones de compra, venta y valoración de empresas.
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Capittal opina: ¿vendo las participaciones o vendo el negocio?
El vendedor quiere vender participaciones y el comprador quiere comprar activos, porque de esa elección depende quién se queda la historia fiscal, laboral y contractual de la sociedad. La discusión no se resuelve cambiando de formulario, sino con precio y con garantías.
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Capittal opina: ¿puedo vender mi empresa con una inspección de Hacienda o un juicio abierto?
Se puede vender una empresa con una inspección de Hacienda o un litigio abierto: el comprador rechaza el riesgo desconocido, no el riesgo cuantificado. La contingencia se mide en tres capas y se absorbe con escrow, indemnidad, ajuste de precio o seguro.
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Capittal opina: del precio al bolsillo, ¿cuánto cobro realmente al vender mi empresa?
El titular del precio no es el dinero que llega a tu cuenta. Entre ambos están la deuda financiera neta, el ajuste de circulante, el escrow, los honorarios y los impuestos.
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Capittal opina: el comprador quiere que le financie parte del precio
El vendor loan es habitual en el mid-market español, pero convierte al vendedor en el acreedor peor pagado y peor garantizado de su propia venta. Solo es aceptable con garantía ejecutable, interés de mercado, límites a la subordinación y supuestos de vencimiento anticipado que se puedan activar.
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Guía Capittal opina: todas las decisiones al vender tu empresa
Vender una empresa no es una decisión: son unas treinta decisiones encadenadas, y el precio final lo fijan las que se toman antes de que llegue la primera oferta. Esta guía las ordena por el momento del proceso y da la respuesta corta a cada una, con el análisis completo en la columna Capittal opina.
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Confidencialidad al vender una empresa: protocolo antifiltraciones
Protocolo práctico para limitar filtraciones durante una venta: teaser ciego, NDA, accesos por fases, datos personales, clean team y respuesta ante incidentes.
![Vender el 100% o una parte de la empresa: cómo decidir [2026]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Ffwhqtzkkvnjkazhaficj.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fcase-studies-images%2Fblog%2Fes-capittal-opina-vender-todo-o-parte-empresa.jpg%3Fv%3D1784563278626&w=3840&q=72)
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Vender el 100% o una parte de la empresa: cómo decidir [2026]
Comparativa para decidir entre vender toda la empresa, una mayoría o una minoría: liquidez, control, capital nuevo, roll-over, gobierno y salida.
![Oferta no solicitada por tu empresa: cómo responder [2026]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Ffwhqtzkkvnjkazhaficj.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fcase-studies-images%2Fblog%2Fes-capittal-opina-oferta-no-solicitada-empresa.jpg%3Fv%3D1784563278299&w=3840&q=72)
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Oferta no solicitada por tu empresa: cómo responder [2026]
Protocolo para analizar una oferta inesperada: identidad del comprador, valor, perímetro, financiación, condiciones, alternativas, NDA, LOI y exclusividad.
![Vender una empresa a un competidor: riesgos y clean team [2026]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Ffwhqtzkkvnjkazhaficj.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fcase-studies-images%2Fblog%2Fes-capittal-opina-vender-a-un-competidor.jpg%3Fv%3D1784563279311&w=3840&q=72)
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Vender una empresa a un competidor: riesgos y clean team [2026]
Cómo evaluar y controlar una venta a un competidor: información sensible, NDA, clean team, contactos, competencia, autorizaciones y cierre.
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Capittal opina: cómo vender una empresa que depende del dueño
La dependencia del fundador no impide vender. Traslada precio del cierre al futuro, y eso se corrige en los 12-18 meses previos.
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Capittal opina: qué hacer si un competidor te ofrece comprar tu empresa
A una oferta no solicitada de un competidor no se responde ni sí ni no: se responde abriendo un proceso competitivo controlado.
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Capittal opina: el comprador se echa atrás tras la LOI, ¿qué puedes hacer?
Una LOI es casi toda no vinculante, así que rara vez hay indemnización por la retirada. Sí puedes reclamar confidencialidad, exclusividad, no captación y gastos.