6-8 sem.
Duración típica de una due diligence completa
Capittal
Menú
Servicios / Due diligence
Due diligence para decidir antes de firmar. Riesgos, valor y estructura.
Análisis completo financiero, legal, fiscal, comercial y operativo para compradores y vendedores. Identificamos riesgos, oportunidades y ajustes de valor antes de que condicionen la operación.
5
Áreas de revisión
100+
Checkpoints por operación
Tipos
El mismo rigor, objetivos distintos.
La revisión cambia según quién la encarga: comprador o vendedor. La estructura, los riesgos y el uso del informe no son los mismos.
Para compradores
Buy-side due diligence
Revisión antes de adquirir para confirmar la valoración, identificar riesgos ocultos y mejorar la posición negociadora.
- Validar información financiera
- Detectar contingencias
- Confirmar sinergias potenciales
- Optimizar precio y estructura
Para vendedores
Vendor due diligence
Preparación previa a la venta para ordenar documentación, anticipar objeciones y reducir contingencias del comprador.
- Preparar data room
- Resolver problemas antes de salir al mercado
- Acelerar el proceso de venta
- Defender valor con transparencia
Áreas
No basta con mirar estados financieros.
La revisión combina enfoque financiero, legal, comercial, operativo y estratégico para leer el riesgo completo.
Financiero
EBITDA normalizado, caja, deuda, working capital y calidad de ingresos.
Legal y fiscal
Contratos, contingencias, compliance, litigios y estructura societaria.
Comercial
Clientes, churn, pricing, mercado, competencia y pipeline.
Operativo
Procesos, sistemas, personas clave y dependencia del fundador.
Proceso
Una revisión que acaba en decisiones, no en anexos.
Identificamos riesgos, cuantificamos impacto y recomendamos estructura de precio o protección contractual.
Análisis preliminar
Documentación inicial y focos de revisión.
1 semana
Revisión detallada
Investigación por áreas y Q&A.
3-4 semanas
Informe
Hallazgos, cuantificación y recomendaciones.
1 semana
Resultado
Información accionable para negociar o retirarse a tiempo.
El informe no debe ser una colección de anexos. Debe traducir hallazgos en impacto económico, estructura de precio, garantías y condiciones.
Identificación de riesgos
Detectamos riesgos ocultos que pueden afectar precio, garantías, financiación o viabilidad de la operación.
Validación de información
Verificamos estados financieros, contratos, pipeline, deuda, caja, working capital y calidad de ingresos.
Oportunidades de mejora
Señalamos sinergias, eficiencias operativas, ajustes de precio y palancas de creación de valor.
Confidencialidad
Protocolos claros de acceso, Q&A, documentación sensible y trazabilidad durante todo el proceso.
FAQ
Preguntas antes de abrir el data room.
Cuál es la diferencia entre buy-side y vendor due diligence?
Buy-side lo encarga el comprador antes de adquirir. Vendor DD lo encarga el vendedor para preparar la venta, resolver problemas y reducir contingencias.
Cuándo conviene hacer vendor due diligence?
Idealmente 6-12 meses antes de vender, para identificar y resolver problemas antes de abrir mercado.
Guía relacionada
Due diligence: qué es, tipos y fases
Tipos de revisión, fases, documentación, duración y coste de una due diligence en una compraventa de empresa.
Conexión
La due diligence rara vez vive sola.
Suele conectarse con valoración, negociación, estructura legal y preparación de venta.
¿Hay que revisar una operación? Definamos alcance y riesgos.
En una primera conversación podemos acotar objetivo, documentación, calendario y nivel de profundidad necesario.
Solicitar revisión