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Empresas asesoradas
Servicios / Sell-side - Venta de empresa
Olvídate de las plataformas que prometen vender tu empresa en tiempo récord: lo importante no es vender rápido, sino vender al mejor precio posible. Diseñamos y ejecutamos procesos competitivos de venta para fundadores y consejos en el mid-market ibérico.
Escrito por el equipo de M&A de Capittal Transacciones · Revisado por Samuel L. Navarro, socio fundador · Última revisión: agosto de 2026
Respuesta directa
Vender una empresa en España lleva de 6 a 9 meses y exige preparación, valoración y un proceso competitivo con varios compradores. Capittal Transacciones, boutique de M&A mid-market con 8 oficinas en España, asesora operaciones de entre 3 y 250 millones de euros; en su experiencia, un proceso bien gestionado mejora el precio final de forma sustancial.
El proceso competitivo se estructura en cinco fases: diagnóstico y valoración, preparación de materiales, aproximación a compradores, negociación de ofertas y cierre con due diligence y contrato de compraventa. Un asesor de M&A coordina compradores, protege la confidencialidad y compara ofertas por precio, estructura y garantías, no solo por importe.
El precio de referencia se estima aplicando un múltiplo sobre el EBITDA normalizado, contrastado con transacciones comparables. Según la experiencia de Capittal en el mid-market español, en empresas familiares sólidas la mediana orientativa ronda 5,5x EBITDA, con rangos por sector de 2,6x a 7,8x. Sobre ese valor de empresa se ajustan después la deuda neta y el circulante para llegar al precio de las acciones.
Fuentes: IVSC · Banco de España · BOE. Revisado el 27/07/2026.
| Fase | Qué ocurre | Duración orientativa |
|---|---|---|
| Diagnóstico y valoración | Rango de valor, comprador natural y riesgos, bajo NDA | 2-4 semanas |
| Preparación de materiales | Vendor due diligence, EBITDA normalizado, teaser, information memorandum y data room | 1-2 meses |
| Proceso competitivo | Approach a compradores cualificados, Q&A y ofertas no vinculantes | 2-3 meses |
| Negociación y cierre | Due diligence con finalistas, contrato de compraventa (SPA) y firma | 2-3 meses |
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Empresas asesoradas
902M€
Valor asesorado
98%
Tasa histórica de éxito
5,5x
Múltiplo medio orientativo
Capittal ha asesorado más de 200 empresas, con más de 902 M€ de valor asesorado, una tasa histórica de éxito del 98% y un múltiplo medio orientativo de 5,5x EBITDA.
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Empresas asesoradas
6-9 meses
Duración media de un proceso
17
Años de experiencia en el mid-market
Fase 01 - Diagnóstico
Bajo NDA. En dos o tres reuniones estimamos rango de valor, comprador natural, riesgos y si el momento de mercado permite defender una operación.
Fase 02 - Preparación
Vendor due diligence, normalización de EBITDA, teaser anónimo, information memorandum, data room y buyer list priorizada.
Fase 03 - Proceso competitivo
Approach a compradores cualificados, gestión de Q&A, NBOs, shortlist y due diligence con finalistas. Según la experiencia de Capittal Transacciones, mantener varias alternativas reales hasta el final es lo que sostiene el precio y las condiciones.
Fase 04 - Negociación y closing
Comparamos precio, estructura, earn-out, garantías, financiación, continuidad del equipo y probabilidad de cierre hasta firma.
Honorarios
Combinamos retainer mensual ajustado y success fee al cierre. La estructura se acuerda antes de empezar, sin sorpresas.
Sell-side - Operaciones cerradas
Industrial · 2026
Molins
Venta de las dos compañías de pavimentos industriales a Molins, líder internacional en soluciones para la construcción. Doble operación.
Construcción · 2026
Calaf Grup
Venta del especialista en edificación industrial y vivienda de alta gama a un grupo constructor nacional.
Distribución industrial · 2026
Foussier
Venta del distribuidor de suministros industriales líder en el norte de España a un comprador internacional en pleno build-up.
Prevención de riesgos · 2026
Phenna Group
Venta de la firma referente en prevención de riesgos laborales en España a un consolidador internacional del sector.
Salud · 2025
Ceranium (ABE Capital)
Integración del laboratorio dental líder en Barcelona en una plataforma participada por private equity, en menos de 8 meses.
Servicios · 2025
Grupo inversor privado
Venta de la empresa madrileña de limpieza profesional, resolviendo la falta de relevo generacional.
FAQ
Respuestas breves a las dudas que más se repiten antes de iniciar un proceso de venta.
Entre 6 y 9 meses de media en el mid-market; los procesos complejos pueden llegar a 12 meses, según la empresa, el mercado y la disponibilidad de compradores cualificados.
Primero, diagnóstico: rango de valor, comprador natural y riesgos. Segundo, preparación: vendor due diligence, normalización de EBITDA, teaser, information memorandum y data room. Tercero, proceso competitivo: approach a compradores, Q&A, ofertas no vinculantes (NBOs) y shortlist. Cuarto, negociación y closing: precio, earn-out, garantías y contrato de compraventa (SPA).
La estructura habitual combina un retainer mensual ajustado y un success fee que solo se cobra si la operación se cierra. Se acuerda por escrito antes de empezar el mandato y depende del tamaño y la complejidad de la operación.
Empresas del mid-market español, principalmente compañías familiares y fundadores, en procesos de venta total o parcial.
Con acuerdos de confidencialidad, un perfil anónimo (teaser) en el primer contacto y acceso progresivo a la información sensible solo tras firmar el NDA y demostrar interés serio y capacidad financiera.
El método más usado en el mid-market es el múltiplo sobre EBITDA normalizado, contrastado con transacciones comparables y descuento de flujos de caja. En empresas familiares sólidas la mediana orientativa ronda 5.5x EBITDA, con rangos de 2.6x a 7.8x según sector. Al valor de empresa se le ajustan deuda neta y circulante para obtener el precio de las acciones.
Si vende una persona física, la ganancia tributa en el IRPF como renta del ahorro, con tipos de hasta el 30%. Si vende una sociedad holding con al menos el 5% de participación mantenida más de un año, la exención del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades puede dejar exenta el 95% de la plusvalía. Estructurar la operación antes de abrir el proceso puede cambiar de forma sustancial el neto final.
Estados financieros de los últimos ejercicios, información de clientes y contratos, estructura organizativa, activos principales y documentación legal relevante.
Sí. De hecho, es clave que el negocio siga funcionando bien. El asesor coordina compradores, materiales y negociación para reducir distracciones al empresario.
La continuidad del equipo suele ser relevante para el comprador. Analizamos estructuras que protejan el valor de la empresa y faciliten la retención de personas clave.
Cuando los resultados son sólidos y crecientes, no cuando caen. Un comprador paga más por una tendencia al alza; vender en el pico de resultados maximiza el precio.
Un earn-out es una parte del precio condicionada a que la empresa cumpla objetivos tras la venta. Se usa para cerrar la diferencia de expectativas de precio entre vendedor y comprador.
No. Se comparan precio, estructura de pago, earn-out, garantías, financiación, continuidad del equipo y probabilidad real de cierre. Una oferta más alta pero incierta puede valer menos que una firme.
En 60 minutos podemos darte una primera lectura de valor, riesgos, comprador natural y si el momento tiene sentido.