80%
Oportunidades off-market en mandatos activos
Servicios / Buy-side - Compra de empresa
Definimos el mandato, localizamos oportunidades dentro y fuera de mercado, filtramos valor real y acompañamos negociación, due diligence, financiación, cierre e integración.
Respuesta directa
Comprar una empresa en España se hace mediante un mandato buy-side estructurado en cuatro fases: definición de la tesis y los criterios de compra, identificación y aproximación confidencial a empresas objetivo, due diligence y negociación de precio y estructura, y cierre con contrato de compraventa e integración. El proceso completo dura entre 6 y 12 meses. Un asesor de M&A aporta acceso a oportunidades fuera de mercado, filtro de valor real y coordinación de la financiación hasta el cierre.
El precio de referencia de una empresa objetivo se estima aplicando un múltiplo sobre el EBITDA normalizado, contrastado con transacciones comparables del sector. La financiación habitual combina capital propio, deuda bancaria y vendor financing (parte del precio aplazada y pagada al vendedor).
80%
Oportunidades off-market en mandatos activos
100+
Checkpoints de due diligence
6-12m
Duración habitual de una adquisición
47
Adquisiciones y mandatos buy-side trabajados
325M€
Valor agregado en pipeline analizado
Mandato
La compra empieza con una tesis: dónde crear valor, qué riesgos aceptar y qué estructura financiera puede sostener la operación.
Criterio 01
Criterio 02
Criterio 03
Criterio 04
Este filtro evita perder meses en activos que parecen interesantes, pero no tienen vendedor real, financiación viable, sinergias defendibles o encaje con el comprador.
Proceso
Definimos criterios, filtramos targets y reducimos riesgo antes de comprometer capital.
1-2 semanas
Sector, tamaño, geografía, EBITDA, capacidad financiera y tipo de vendedor.
4-8 semanas
Mapeo de targets, priorización, contacto discreto y validación de interés real.
6-12 semanas
Análisis financiero, legal, fiscal, comercial y estructuración de términos.
Cierre
Coordinación legal, financiación, firma y primeros meses post-adquisición.
Ventajas
Acceso, due diligence, negociación e integración son las piezas que convierten una búsqueda en una operación ejecutable.
80%
Mapeamos oportunidades que no están publicadas y abrimos conversaciones discretas con propietarios.
100+
Coordinamos revisión financiera, legal, fiscal, comercial y operativa antes de comprometer capital.
15%
Estructuramos precio, garantías, earn-outs, deuda, vendor financing y condiciones de cierre.
6m
Acompañamos los primeros meses para que la tesis de inversión se traduzca en resultados.
Compradores
El approach, el filtro y la negociación cambian según el tipo de comprador. Un mandato buy-side serio empieza adaptando la búsqueda a esa realidad.
Estratégico
Crecimiento inorgánico, entrada en nuevas geografías, integración vertical o compra de competidores.
Financiero
Búsqueda de plataformas, add-ons, buy-and-build y activos con palancas claras de valor.
Operador
Identificación de empresas rentables, defendibles y con continuidad directiva posible.
Patrimonial
Adquisiciones para diversificar, profesionalizar o relevar a propietarios sin sucesión.
Entre 6 y 12 meses de media: definición de criterios, identificación de targets, approach confidencial, negociación, due diligence, documentación legal y cierre.
Primero, estrategia y criterios: sector, tamaño, geografía, EBITDA y capacidad financiera. Segundo, identificación y approach: mapeo de targets, priorización y contacto discreto con propietarios. Tercero, due diligence y negociación: análisis financiero, legal, fiscal y comercial, y estructuración de términos. Cuarto, cierre e integración: coordinación legal, financiación, firma y primeros meses tras la compra.
La mayoría de operaciones en el mid-market combinan capital propio del comprador, deuda bancaria y vendor financing. En algunos casos se suman inversores externos. Diseñar una estructura financiable antes de negociar evita perder operaciones por falta de fondos en el cierre.
Una empresa que no está públicamente en venta pero cuyo propietario está abierto a una conversación. En los mandatos buy-side activos de Capittal, en torno al 80% de las oportunidades analizadas son off-market, lo que reduce la competencia de otros compradores y mejora las condiciones de entrada.
El modelo habitual combina un retainer de mandato y un success fee alineado con el cierre. La estructura depende del alcance, la exclusividad, el tamaño de la operación y la complejidad del proceso, y se acuerda antes de empezar.
FAQ
Respuestas breves para resolver criterios, tiempos, financiación y riesgos antes de activar un mandato.
Asesoramos en la adquisición de pymes y mid-market en España, normalmente con facturación desde 1M€ hasta 50M€+, en industrial, tecnología, servicios, distribución, alimentación, construcción y otros sectores donde exista una tesis de crecimiento clara.
Una adquisición suele durar entre 6 y 12 meses: definición de criterios, identificación de targets, approach confidencial, negociación, due diligence, documentación legal y cierre.
Combinamos base de datos propia, análisis sectorial, red de empresarios, intermediarios, compradores financieros y aproximación directa a propietarios. El filtro no es solo disponibilidad: también valor, encaje, financiabilidad y probabilidad de cierre.
Depende de tamaño, estabilidad y estructura, pero muchas operaciones combinan equity propio, deuda bancaria, vendor financing y, en algunos casos, inversores externos. Ayudamos a diseñar una estructura financiable antes de negociar precio.
Sí. Coordinamos due diligence financiera, legal, fiscal, comercial y operativa, y traducimos hallazgos en ajustes de precio, condiciones precedentes, garantías o decisiones de no avanzar.
El modelo habitual combina retainer de mandato y success fee alineado con el cierre. La estructura depende del alcance, exclusividad, tamaño de operación y complejidad del proceso.
Los principales son pagar de más, heredar pasivos ocultos y fallar la integración. Se cubren con due diligence completa, ajustes de precio, garantías del vendedor, condiciones precedentes en el contrato y un plan de integración para los primeros meses.
Es la parte del precio que el vendedor cobra aplazada, financiando él mismo al comprador. Reduce la necesidad de deuda bancaria, alinea al vendedor con la transición y es habitual en operaciones de pymes y mid-market en España.
Servicios conectados
La oportunidad solo tiene sentido si supera valoración, due diligence, financiación, estructura fiscal y documentación legal.
En una primera conversación podemos ordenar criterios, financiación, sectores, riesgos y el tipo de oportunidad que realmente merece tiempo.
Definir mandato de compraConfidencial desde el inicio
Filtro de oportunidad real